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    走進位于啟東的江蘇神通3號基地一號車間內(nèi)，一個個“大家伙”讓人們不禁驚嘆:原來閥門可以這樣大，一臺閥門的直徑竟然就可以有6米多高。

    從生產(chǎn)農(nóng)具的小作坊，進而成為中國冶金節(jié)能環(huán)保裝備領(lǐng)域的先行者、中國核電裝備產(chǎn)業(yè)國產(chǎn)化的排頭兵、21世紀以來我國閥門生產(chǎn)企業(yè)第一家在A股上市的民營企業(yè)這家發(fā)軔于長江之畔的公司緣何如此“神通”?

    在江蘇神通副總裁、冶金事業(yè)部總經(jīng)理郁正濤看來，首先就是得益于對機遇的把握。

    上世紀80年代，當時還叫啟東閥門廠的小廠，瞄準做那些大廠不愿做的機械“備件”，哪怕一兩件也做，在“縫隙中生存”。時逢上海寶鋼國產(chǎn)化，企業(yè)看中這顆大樹，提出“全廠保寶鋼，寶鋼帶全廠”的口號，一舉成為寶鋼備品備件的聯(lián)合研制中心成員單位。彼時寶鋼的“質(zhì)量第一，價格合理，交付及時，服務(wù)周到”十六字方針，如今已經(jīng)成為神通堅持的方針。

    要做單項冠軍，不做百貨公司，打造行業(yè)先鋒企業(yè)”，上世紀90年代初，公司提出這一明確的口號。通過做專、做精，產(chǎn)品逐漸走向全國。90年代末，正是冶金行業(yè)的蓬勃發(fā)展期，企業(yè)再次把握住了機遇。那時候，全國還沒有大高爐干法除塵閥門，神通決心率先攻關(guān)破題。決心不是說說而已，一開始公司研制的近20臺DN600的眼鏡閥沒有成功，董事長拍板全部重做，相當于花費企業(yè)幾乎一年的利潤。功夫不負有心人，神通不僅研制成功了，還得到了“冶金工業(yè)部”的推廣，為全國鋼鐵行業(yè)技術(shù)進步作出了積極貢獻。

    如今，神通的產(chǎn)品已經(jīng)出口到曾經(jīng)是行業(yè)標桿的日本、韓國。

    2005年前后，神通開始進軍核電閥門領(lǐng)域。經(jīng)過多次模擬工況試驗，神通逐步走進核電裝備行業(yè)第一方陣。在中國通用機械工業(yè)協(xié)會組織所有客戶與閥門企業(yè)對接的活動中，“神通質(zhì)量”得到所有同行的肯定，被盛贊為“不是國家隊的國家隊成員”。

    通過抓住一個個機遇，帶來了一次次發(fā)展。目前，神通專業(yè)從事新型特種閥門研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，主要包括蝶閥、球閥、閘閥、截止閥、止回閥、調(diào)節(jié)閥、非標閥等七個大類145個系列2000多個規(guī)格，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、核電、火電、煤化工、石油和天然氣集輸及石油煉化等領(lǐng)域，其中，冶金特種閥門國內(nèi)占有率已達7成以上。截止2017年底，公司總資產(chǎn)29億元，2017年度實現(xiàn)銷售收入7.56億元。

    作為一家高新技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)新是必須堅守的圭臬。神通每年的科研投入占銷售收入的比例達5%以上，公司建有江蘇省核電閥門重點實驗室等科技創(chuàng)新平臺，與清華大學(xué)等10多所高校、科研院所建立了緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，與中科華核電技術(shù)研究院共建了企業(yè)研究院，閥門故障在線診斷技術(shù)、閥門微扭矩技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先，公司擁有有效專利251件。

    嚴守質(zhì)量關(guān)，是企業(yè)的另一個立足之本。“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”，這是江蘇神通提出的質(zhì)量理念。近年來，公司持續(xù)投入巨資進行技術(shù)改造，建有國內(nèi)最大的閥門流量特性測試裝置，最大檢測通徑達到700毫米，并擁有超聲波探傷儀等成套檢測設(shè)備，實現(xiàn)“質(zhì)量全程可追溯”。

    “我們要做行業(yè)的u2018樣板工程u2019。” 著眼未來，江蘇神通副總裁章其強說，公司以“單項冠軍、行業(yè)先鋒、受人尊重、百年神通”為目標，聚焦核電、冶金、能源裝備三大細分市場，堅持“人無我有、人有我優(yōu)”的產(chǎn)品差異化定位，在特種閥門的各個專業(yè)領(lǐng)域深挖再深挖。壓力最高的球閥、口徑最大的蝶閥、耐受溫度最低的球閥，這一個個“最”，正是神通做精做專的力證。而更多的神奇，正等待神通繼續(xù)譜寫。

    專家點評:

    “要做單項冠軍”是神通的前進目標，“不做百貨公司，打造行業(yè)先鋒”是神通的自我提醒。由此看出，瞄準窄而深，愈發(fā)成為單項冠軍企業(yè)“公開的秘密”。

    中國經(jīng)濟已然進入專業(yè)化競爭階段，專注于自己的方向尤為重要。神通閥門技術(shù)的數(shù)字化、標準化、模塊化成就了行業(yè)先鋒。100個方向的初級階段多樣化，不如一個方向做到行業(yè)第一，這是神通閥門的核心理念，也是不少“冠軍”企業(yè)的普遍選擇。

    專注一個領(lǐng)域的發(fā)展，既要選擇有所專注的多元化;也要選擇與全球市場深度融合。無論縱向還是橫向發(fā)展，都離不開在專業(yè)領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新，提高核心競爭力，提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值。

    在新的征途上，企業(yè)的發(fā)展需要決策層高瞻遠矚，既一以貫之，又審時度勢，神通提出“從名品向精品升級”的新戰(zhàn)略，搶占了轉(zhuǎn)型發(fā)展的先機，正合時宜。